การเพิ่มประสิทธิภาพด้วยการฝึกอบรมในงาน

การเพิ่มประสิทธิภาพด้วยการฝึกอบรมในงาน

FanDuel Online Games ประกาศความร่วมมือกับคาสิโน MotorCity



นี่คือแขกรับเชิญโดย Emily Haruko Leeb เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเธอที่ www.emilyleeb.com เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม วิธีหนึ่งที่เราสามารถเพิ่มประสิทธิภาพเพิ่มผลผลิตและสายงานหลักของ บริษัท ของเราคือการฝึกอบรมในที่ทำงาน การฝึกอบรมนอกสถานที่ช่วยให้แต่ละคนสามารถเลือกผลการปฏิบัติงานของตนเองได้โดยเพิ่มขีดความสามารถของตนเองปรับแต่งทักษะและการสื่อสารและยังคงยึดมั่นในวัฒนธรรมที่มุ่งมั่นและกลมกลืนกัน การฝึกอบรมเมื่อทำได้อย่างมีประสิทธิภาพจะทำให้เกิดสิ่งที่ดีที่สุดในตัวคน มันประสานความมุ่งมั่นของพวกเขากับการกระทำของพวกเขาและการกระทำของพวกเขาด้วยคำพูดของพวกเขา วัฒนธรรมของ บริษัท มีบทบาทสำคัญต่อความสำเร็จและความล้มเหลวของ บริษัท เป็นตัวแปรสร้างหรือทำลายอย่างไรก็ตามมีส่วนเกี่ยวข้องเพียงเล็กน้อยกับลักษณะของธุรกิจในปัจจุบันและทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับผู้คน – วิธีการสื่อสารและวิธีการดำเนินการ หากเราไม่สร้างวัฒนธรรมของ บริษัท อย่างมีสติวัฒนธรรมของ บริษัท ก็จะพัฒนาไปตามธรรมชาติ มันอาจจะกลายเป็นดี แต่คุณต้องการทิ้งส่วนสำคัญของตัวตนทางธุรกิจไว้ในการสนทนาที่สดชื่นที่สุดการสนทนากลุ่มเต็มรูปแบบหรือบุคคลที่ใหญ่ที่สุด แต่ไม่ดีที่สุดในองค์กรของคุณ วัฒนธรรมของธุรกิจเมื่อไม่ได้สร้างขึ้นอย่างมีสติส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยการสนทนาเบื้องหลังของพนักงาน การสนทนาอยู่เบื้องหลังคือสิ่งที่ผู้คนไม่ได้พูดในที่สาธารณะ แต่กำลังคิดหรือกังวล การสนทนาส่วนตัวหรือไม่ได้พูดเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบต่อสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจของคุณได้มากกว่าการพูดในที่สาธารณะ เมื่อสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท อย่างมีสติจะต้องมีการปลูกฝังวัฒนธรรม“ การสนทนาที่ยุติธรรม” การสนทนาโดยตรงคือการที่เรานำการสนทนาไปสู่แนวหน้า เราต้องเป็นจริงเป็นของจริงและพูดความคิดของเราอย่างมีชั้นเชิงและอ่อนไหวและเราจำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานของเราสามารถฝึกการสนทนาที่ยุติธรรมได้อย่างปลอดภัย การสนทนาในเบื้องหน้าประกอบด้วยสิ่งที่ผู้คนพูดต่อสาธารณะไม่ว่าจะเป็นในการประชุมบันทึกช่วยจำสุนทรพจน์การนำเสนอการตอบสนองต่อคำขอการสนทนากับผู้อื่นและอื่น ๆ เราต้องการวัฒนธรรมของ บริษัท ที่การสนทนาของเราเป็นแนวหน้าของการสนทนาเบื้องหลังและสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจพันธสัญญาและคุณค่าของเรา วัฒนธรรมของ บริษัท ที่เป็นอันตรายอีกอย่างหนึ่งที่ทำลายขวัญกำลังใจคือสิ่งที่ฉันเรียกว่า“ ใช่วัฒนธรรม” ในวัฒนธรรมที่ ‘ใช่’ ทุกคนบอกว่าใช่สำหรับทุกสิ่ง แต่ต่างจากทัศนคติที่มีชื่อเสียงมากกว่าที่เราพยายามส่งเสริมไม่ว่าจะจบลงหรือแม้แต่การให้ความเห็นที่สอง บริษัท ของคุณ “มีส่วนร่วม” ในการประชุมกี่ไอเดีย แต่มันหายไปจากใจของทุกคนหลังจากการประชุมสิ้นสุด เป็นผลมาจากพนักงานที่ต้องการสร้างความพึงพอใจในขณะนี้ แต่ไม่มีความรับผิดชอบหรือไม่มีผู้นำที่จะช่วยขับเคลื่อนแนวคิดเหล่านี้ไปข้างหน้า ในธุรกิจที่ ‘ใช่วัฒนธรรม’ ความไว้วางใจจะถูกกัดเซาะเมื่อใดก็ตามที่มีคนพูดว่าไม่มีความซื่อสัตย์ ความไว้วางใจเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จ ในการสร้างวัฒนธรรมแห่งศรัทธาก่อนอื่นคุณต้องเข้าใจพื้นที่แห่งศรัทธาเนื่องจากเป็นรากฐานของความสัมพันธ์ไม่ว่าจะสงบสุขโรแมนติกหรือเป็นมืออาชีพ ความไว้วางใจ ได้แก่ ความสามารถและความสามารถ ความมั่นใจในความสามารถและความสามารถของทีมของคุณในการทำงานที่เฉพาะเจาะจงและในความสามารถของพวกเขาคือการที่พวกเขามีเวลาและวิธีในการทำงานให้เสร็จก่อนเวลา วัตถุประสงค์และความซื่อสัตย์ เชื่อว่าทุกคนมีความตั้งใจที่ดีปรากฏตัวทุกวันและมุ่งมั่นในคุณค่าและวัตถุประสงค์ที่ธุรกิจของคุณตั้งไว้ ความเชื่อในความซื่อสัตย์ของทุกคน ทำในสิ่งที่คุณจะทำเมื่อคุณบอกว่าคุณจะทำและเมื่อคุณไม่ทำจงจัดการตัวเองทันที มีการสนทนาที่คุณจำเป็นต้องมีและ / หรือสร้างข้อตกลงใหม่เพื่อกลับสู่ความสมบูรณ์โดยเร็วที่สุด ความน่าเชื่อถือ ผู้คนต้องเชื่อมั่นในความน่าเชื่อถือของคุณ คุณติดตามและดูสิ่งต่างๆจนกว่าจะเสร็จสมบูรณ์ ความถูกต้อง เชื่อเถอะว่าคุณกำลังนำตัวตนเดิมของคุณไปวัน ๆ เชื่อว่าคุณมีความโปร่งใสและนำการสนทนาของคุณไปสู่ระดับแนวหน้า ตรรกะ. คุณสามารถรักษาศรัทธาเมื่อสิ่งที่คุณพูดและทำมีเหตุผลและเข้าใจได้ง่าย เชื่อว่าคุณเป็นผู้เล่นในทีมและรู้ว่านั่นไม่ใช่ทั้งหมดสำหรับคุณ แต่ก็ไม่เป็นไร คุณห่วงใยทีมของคุณและนำเสนอตัวเองต่อพวกเขาด้วยหัวใจและความเมตตา วัฒนธรรมแห่งความคาดหวังคือการห้ามอีกอย่างหนึ่งเนื่องจากแทบไม่ได้ผลลัพธ์ในสิ่งที่คุณคาดหวัง วัฒนธรรมแห่งความคาดหวังทำให้เกิดข้อสันนิษฐานที่ยิ่งใหญ่ว่าทุกคนรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่บนพื้นผิว แต่จากภายในระหว่างการแสวงหาผลผลิตที่มากขึ้นและการทำงานที่ยุ่งวุ่นวายนั้นขาดการประกัน มักจะไม่มีกำหนดเวลาหรือแม้แต่รายละเอียดงานที่ชัดเจน ในวัฒนธรรมแห่งความคาดหวังความคาดหวังเป็นด้านเดียว เป็นความคิดที่จะทำอะไรบางอย่าง แต่ไม่มีข้อตกลงเกี่ยวกับเรื่องนี้ไม่มีความแน่นอน ข้อตกลงฝ่ายเดียวล้มเหลวเนื่องจากคุณต้องการให้ทั้งสองฝ่ายทำงานเพื่อผลลัพธ์เดียวกันและแบ่งปันความเข้าใจที่เท่าเทียมกันเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่คาดหวัง เมื่อจัดเตรียมให้ชัดเจนเกี่ยวกับกำหนดเวลาการทำความเข้าใจผลลัพธ์ที่คาดหวังจะช่วยให้มั่นใจได้ว่างานทั้งหมดจะสำเร็จตามการเตรียมการ ผู้ทำลายวัฒนธรรมอีกอย่างหนึ่งคือเมื่อผู้คนมีหน้าที่รับผิดชอบในพื้นที่รับผิดชอบที่เข้มงวดของตนเท่านั้น เราต้องการสร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนมีความรับผิดชอบและรับผิดชอบต่อตนเองมากกว่าเพียงแค่แวดวงที่เข้มงวด บริษัท ประสบความสำเร็จเมื่อมีวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบ ผู้คนก้าวข้ามขีดความสามารถเพื่อช่วยให้ผู้อื่นประสบความสำเร็จในทีมงานหรือโครงสร้าง บริษัท ที่ใหญ่กว่า อาจเป็นการเสนอที่จะช่วยสอนผู้คนด้วยทางลัด Excel หรือสิ่งที่ไม่ได้มองว่าเป็นการเติมถาดเครื่องพิมพ์ที่ว่างเปล่า แต่การมุ่งมั่นที่จะรับผิดชอบจะจ่ายเงินปันผลจำนวนมากในวัฒนธรรม บริษัท ของคุณและบรรทัดสุดท้ายของคุณ คุณต้องการปรับปรุงวัฒนธรรม บริษัท ของคุณหรือไม่? คุณต้องการวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ทำให้ทีมของคุณรู้สึกภาคภูมิใจหรือไม่? ชัดเจนเกี่ยวกับค่านิยมของ บริษัท ของคุณชัดเจนเกี่ยวกับพันธะสัญญาของ บริษัท และสร้างทีมของคุณผ่านการศึกษาและคำแนะนำในขณะที่คุณพัฒนาวัฒนธรรมของข้อตกลงความไว้วางใจความรับผิดชอบการสนทนาโดยตรงและแน่นอนลักษณะผู้นำการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ อีกมากมาย หากต้องการสร้างการฝึกอบรมแบบกำหนดเองสำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลงสำหรับธุรกิจของคุณจองเซสชั่นกลยุทธ์ฟรีกับฉันวันนี้


หวยออนไลน์
เล่นหวยออนไลน์
ไพ่ออนไลน์
เว็บ คาสิโน
คาสิโน777

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *